Ini tidak mengherankan sih, soalnya saya juga belom pernah ketemu mal di berlin ada gerejanya. Mungkin ketika dibali, suka ada bangunan2 kecil seperti pura yang analogis dengan musholla kalo dijakarta tempat saya mencari sesuap nasi.

Fenomena musholla di Mall mungkin akan terus berkembang seiring dengan menjamurnya mal di indonesia, termasuk di ibukota jakarta yang makin sumpek ini.
Mungkin kalo boleh membandingkan, hal in sama saja dengan berkembangnya musholla kantor dari zaman ke zaman, dulu tahun 80-an konon orang sholat diam-diam karena susah solat dikantor. Sekarang, sholat dengan khusyuk berjamaah di kantor adalah kemewahan yang bisa dirasakan oleh siapa saja.

Balik lagi tentang musholla di mal (dijakarta), buat saya musholla yang oke itu ada di Senayan CIty dan di Pacific Place.
Musholla di Senayan City terletak di Lower Ground, dekat dengan Cafe Betawi dan salah satu kedai Frozen Yogurt,

(tanda panah hijau pada gambar diatas)

Ada beberapa alasan yang membuat saya menilai Musolla di Senayan City ini salah satu yang terbaik antara lain yaitu :

- tidak terpisah dari bangunan mal (biasanya banyak musholla terpisah di basement)
- bersih dan rapih, sering dipel dan nyaman kaya dirumah
- ada air conditioning (ini kalo di basement gag ada pastinya)
- ada penitipan barang/sepatu (ga bakal khawatir ilang)
- ada waiting room (yang istrinya lagi ga solat bisa nunggu)
- ada toiletnya (kurang afdol rasanya solat ga pipis dulu)

- ada perlengkapan solat tambahan (maksudnya mukena atau sarung)
- ada Rohisnya (ada selebaran2, Al Qur’an rapi terjaga gitu deh)

- dsb..

Jadi next time ke mal, ga usah takut ga bisa solat khusyuk dan on time..

Membangun Komunitas Melalui Kewirausahaan Sosial Berbasis Komunitas

“We are living in a phenomenal age. If we can spend the early decades of the 21st century finding approaches that meet the needs of the poor in ways that generate profits and recognition for business, we will have found a sustainable way to reduce poverty in the world.”

Bill Gates: Worlds Economic Forum 2008

Dunia ini penuh dengan apa yang John Elkington dan Pamela Hartigan sebut sebagai unreasonable people, yakni orang-orang yang tidak mau mendengar skeptisme sekitar dan percaya bahwa pasar yang seringkali bersifat eksploitatif dapat digunakan untuk menyelesaikan permasalahan-permasalahan sosial dan lingkungan demi kepentingan bersama. Kami memanggil unreasonable people ini dengan sebutan Wirausahawan Sosial, yaitu wirausahawan yang memiliki tujuan sosial, sebagai nilai mereka yang paling utama.  

Kewirausahaan sosial berkembang di Inggris sejak tahun 1970an ketika komunitas mengambil inisiatif untuk menyelesaikan permasalahan sosial, ekonomi dan lingkungan di sekitar mereka dengan pendekatan kewirausahaan. Kegiatan sosial dan lembaga swadaya masyarakat mulai bergerak dari tradisi mengandalkan kontribusi amal (charity) ke mengupayakan pendekatan kewirausahaan untuk menjamin kesinambungan layanan sosial mereka. Mereka menjalankan usaha yang inovatif untuk meraih pendapatan. Pendapatan tersebut kemudian digunakan untuk meningkatkan atau mempertahankan kemampuan lembaga tersebut untuk melakukan aktivitas sosialnya.

Saat ini, kewirausahaan sosial telah berkembang secara global; mulai dari Oxford Charity Shop di Inggris, Grameen Bank yang pertama kali berkembang di Bangladesh hingga Telapak dan Saung Angklung Udjo di Indonesia. Secara lebih spesifik, Kewirausahaan Sosial yang berbasis pada komunitas dikenal dengan sebutan Community Entrepreneurship, yakni suatu usaha yang melaksanakan kegiatan (produksi atau jasa) yang memiliki nilai ekonomi dan berbasis dalam suatu komunitas, bersifat demokratis, terbuka dan dapat dipertanggung-jawabkan. Seorang Wirausahawan Sosial berbasis Komunitas adalah anggota suatu komunitas yang berkomitmen menggunakan usaha sosial untuk memecahkan masalah komunitas dan / memperkuat ekonomi komunitas. Mereka terlihat sebagai pemimpin di komunitas mereka dan mampu mendirikan atau mengelola proyek usaha komunitas.

Mengenai Arthur Guinness Fund – British Council: Community Entrepreneurs Challenge

AGF-BC CEC adalah kompetisi yang diadakan oleh British Council bekerja sama dengan Arthur Guinness Fund yang mengajak para wirausahawan sosial berbasis komunitas di Indonesia, baik yang baru ingin memulai usahanya maupun yang telah berjalan, untuk bersaing memperebutkan kesempatan berpartisipasi dalam serangkaian kegiatan pengembangan kapasitas, kesempatan berjejaring dengan wirausaha-wirausaha sosial berbasis ko munitas dari seluruh Indonesia hingga ke Inggris; serta kesempatan mendapatkan dana investasi hibah hingga Rp. 400 juta untuk wirausaha pemula dan Rp. 200 juta untuk kewirausahaan yang butuh pengembangan lebih lanjut (madya). Baca lebih lanjut

Profil Peserta

Seorang Wirausahawan Sosial berbasis Komunitas adalah seseorang yang kreatif dan inovatif dalam membentuk suatu rencana bisnis yang bertujuan menyelesaikan permasalahan yang ada di komunitasnya dan pantang menyerah dalam mencapai objektif sosialnya. Ada dua kategori Kewirausahaan Sosial berbasis Komunitas yang akan dipertandingkan dalam AGF-BC CEC yakni:

a. Kewirausahaan Sosial berbasis Komunitas tingkat Pemula

• Suatu usaha yang belum didirikan secara legal oleh individu yang bercita-cita mendirikan satu usaha sosial berbasis komunitas, atau
• Suatu usaha yang telah didirikan secara legal tetapi belum memiliki pengalaman di pasar dengan satu produk atau jasa, atau
• Suatu usaha yang telah memiliki pengalaman di pasar kurang dari 3 tahun; dibuktikan oleh laporan keuangan atau dokumen legal lain.

b. Kewirausahaan Sosial berbasis Komunitas tingkat Madya

• Suatu usaha yang telah didirikan secara legal atau sedang dalam proses legalisasi, secara aktif telah menyediakan produksi atau jasa di pasar minimal 3 tahun dibuktikan oleh laporan keuangan atau dokumen legal lainnya, tetapi memiliki penghasilan kurang dari 1 milyar rupiah per tahun; ata

Proses Aplikasi

Peserta kompetisi harus mengirimkan formulir aplikasi dan deskripsi singkat yang mendemonstrasikan permasalahan sosial atau lingkungan yang menjadi fokus usaha serta uraian yang menjelaskan bagaimana usaha sosial berbasis komunitas yang ingin dibentuk ataupun yang telah berjalan dapat mengatasi permasalahan tersebut.

Silahkan klik untuk membaca informasi terinci mengenai peraturan, definisi, dan batasan kompetisi.

Lengkapi formulir aplikasi lalu kirim melalui email atau via POS ke: British Council, Gedung Bursa Efek Indonesia, Tower II, Lt.16. Jl. Jend. Sudirman 52-53 – Jakarta. (jangan lupa tulis AGF – BC – CEC di sudut kanan amplop), selambat-lambatnya tanggal 31 Mei 2010 (cap pos).

Berita mutakhir mengenai AGF-BC CEC juga dapat diikuti melalui British Council Indonesia Facebook fanpage.

Contact Person: Mahardhika Sadjad

Note: Demi mengusung semangat Go Green, akan lebih baik jika formulir yang sudah dilengkapi dikirim kembali melalui Email.

Mengenai cost recovery seluruh KKKS berproduksi di Indonesia sebenarnya
relatif stabil, “hanya” sekitar 3.6% per tahun. Kenaikan biaya produksi
tidak hanya terjadi di Indonesia tetapi dari seluruh dunia. Perlu diketahui,
bahwa cost recovery di Indonesia adalah terendah dibandingkan negara-negara lain .
Namun, sejak ditandatanganinya KKKS PT Pertamina EP pada 17 September 2005,maka terjadi kenaikan cukup drastis. Berikut contoh data cost recovery KKKS (tidak termasuk PEP) untuk 2004; 2005; dan 2006 berturut-turut adalah sebagai berikut: 5.33 miliar US$; 5.62 miliar US$; dan 5.92 miliar US$.
Namun, dengan masuknya PEP, pada 2005 menjadi 7.53 US$ dan pada 2006 menjadi 7.82 miliar US$, dimana sebanyak US$ 1.89 miliar di antaranya merupakan costrecovery PT PERTAMINA E&P (26.33%).
Bagaimana dengan produksi PT Pertamina EP? Ternyata kontribusi PT Pertamina EP hanya sekitar 11-13% dari seluruh produksi minyak Indonesia.
Ada lagi hal yang sangat mengganggu perhitungan, istilahnya “apple to
orange”. Perhitungan cost recovery untuk seluruh kegiatan produksi minyak
dan gas bumi, tetapi yang dibicarakan adalah produksi minyak saja, tanpa
mempedulikan bahwa ada kenaikan produksi gas bumi.

Apablia kita kaitkan antara revenue migas dengan cost recovery (gross
rev/cost rec) ternyata hasilnya akan menarik, berturut-turt dari 2002-2006
adalah: 3.8%; 3.6%; 4.1%; 5.2%; dan 5.4%. Artinya, meskipun ada kenaikan
cost recovery, ternyata terjadi kenaikan produksi dan revenue.
Saya tidak mencantumkan data 2007 karena pada tahun ini harga minyak
cenderung naik secara drastis, jadi mungkin tidak “apple to apple” terhadap
tahun sebelumnya. Untuk 2009 memang terjadi penambahan kenaikan cost recovery cukup drastis, sekitar 2.4 miliar US$, mengapa?

Seperti kita ketahui lapangan Tangguh akan mulai berproduksi dan expor LNG
pada 2009, dengan demikian maka cost recovery mulai akan muncul dan
dibebankan kepada produksi gas yang sudah mulai komersial. Selain itu ada
perubahan sistem kontrak gas untuk pembangkit steam generator di Duri (CPI) yang diperoleh dari lapangan gas COPI.

Lapangan EOR Duri Steam flood di CPI membutuhkan fuel untuk power
generatornya, yang seharusnya membakar minyak duri (sekitar 50 ribu bopd) ditukar dengan penggunaan gas dari ConocoPhillips Indonesia (COPI). Minyak diserahkan oleh CPI kepada COPI dihitung sebagai revenue gas oleh COPI, sedangkan gas COPI sebagai fuel untuk pengganti crude oil yang dibakar oleh CPI.

Sesuai dengan tuntutan masyarakat melalui wakilnya di DPR, maka mulai 2009 crude oil sebanyak 50 ribu bopd harus masuk sebagai produksi CPI, dan CPI harus membayar gas yang dikirim oleh COPI. Dengan adanya jual beli gas tersebut, maka cost recovery PT CPI akan naik secara drastis sekitar 2.2
miliar US$. Namun, sebenarnya kenaikan cost recovery tersebut akan menjadi revenue bagi COPI yang kan dibagi untuk negara kita juga. Artinya cost bagi  suatu perusahaan sebenarnya merupakan revenue bagi perusahaan lain, yang  ujung-ujungnya akan dibagi juga untuk NKRI.

Cost recovery CPI sebesar 2.2 miliar US$ bisa saja diturunkan menjadi 1
miliar US$ sesuai “subject” e-mail ini, tetapi tentunya akan menurunkan
revenue NKRI juga.

Yang saya herankan adalah cost recovery selalu dihubungkan dengan jangka
waktu persetujuan-persetujuan POD, WP&B, AFE, dan lelang. Betapa hebatnya
persetujuan-persetujuan tersebut bisa menurunkan harga. Harga ditentukan oleh pasar, bukan oleh selembar kertas persetujuan.

Sebagai contoh saat ini DPR menyetujui harga dasar minyak 100 US$/bbl dalam APBN, tetapi saat ini ternyata harga pasar minya berada dibawah 95US$/bbl. Apakah DPR bisa memaksa harga minyak 100 US$/bbl?
Kalau menginginkan penurunan cost recovery sebenarnya gampang. Seperti dalam tulisan pak Khairul Rizal terlihat pada grafik bahwa pengadaan barang dan jasa (diluar gaji) adalah 85%. Pertanyaan saya adalah, siapakah pemilik
vendor-vendor barang/jasa tersebut? Nah, merekalah yang harus ditekan untuk jangan menaikkan harga seenaknya sendiri. Perlu diketahui, bahwa kalau vendor/pedagang menaikan harga berapa pun bukan termasuk korupsi tapi malah dapat apresiasi. Korupsi yang dilakukan oleh pejabat sebenarnya adalah sebagian kecil dari untung yang didapat oleh penyedia barang/jasa.

Dalam rangka memasyarakatkan ASEAN dan membangun kesiapan kaum muda menghadapi terbentuknya Komunitas ASEAN 2015, Direktorat Jenderal Kerjasama ASEAN Departemen Luar Negeri Republik Indonesia kembali menggelar Pemilihan Duta Muda ASEAN-Indonesia (PDMAI) tahun 2009.
 

Akan dipilih sepasang pemudi/pemuda yang mampu memainkan peran sebagai duta-duta ASEAN sekaligus duta bangsa guna memperkenalkan dan mendekatkan ASEAN kepada generasi muda di tanah air, mempromosikan Indonesia dan ASEAN kepada masyarakat internasional melalui berbagai kegiatan kepemudaan di tingkat bilateral, regional maupun internasional, dan menjadi wakil Departemen Luar Negeri dalam berbagai kegiatan yang melibatkan kaum muda.

I.    Kriteria Peserta: 

•    Warga Negara Indonesia;
•    mahasiswi/mahasiswa berprestasi; 
•    memiliki Indeks Prestasi Kumulatif (IPK) minimum 2,5 untuk jenjang setingkat S-1 atau dibawahnya (D-3 atau D-2), dan IPK 2,75 untuk mahasiswa jenjang S-2;
•    berwawasan luas dan memiliki pengetahuan tentang Indonesia, ASEAN, dan daerahnya; 
•    berpenampilan menarik dengan tinggi dan berat badan proporsional;
•    mempunyai pengalaman dalam berorganisasi;
•    mempunyai kemampuan di bidang seni dan budaya; 
•    menguasai Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris atau bahasa asing lainnya; 
•    kreatif dan inovatif; dan mau bekerjasama;
•    berusia tidak lebih dari 26 tahun;
•    bersedia dan sanggup mengikuti seluruh rangkaian kegiatan seleksi yang ditetapkan oleh panitia penyelenggara.

II.    Prosedur Pendaftaran
Peserta diwajibkan mengirimkan kelengkapan berkas pendaftaran yang terdiri dari:
1)    Formulir pendaftaran yang telah diisi lengkap (download here (pdf 56 kb) or here (high resolution, pdf 1,6 Mb)
2)    Salinan kartu identitas (KTP/Paspor) yang masih berlaku
3)    Salinan Kartu Mahasiswa yang masih berlaku
4)    Foto berwarna tanpa rekayasa ukuran kartu pos: close up, seluruh badan tampak depan, dan seluruh badan tampak samping, masing-masing sebanyak 2 (dua) lembar
5)    Karya tulis dengan tema  “Duta Muda ASEAN-Indonesia 2009: The Role of Youth in Building the ASEAN Community 2015” dalam Bahasa Inggris tidak lebih dari 2 halaman A4, huruf Arial 11, diketik 1 spasi; 
6)    Daftar Riwayat Hidup (Curriculum Vitae)
7)    Salinan transkrip IPK terakhir 
8)    (Copy) bukti prestasi pendukung (jika ada)

Seluruh dokumen pendaftaran disusun sesuai urutan di atas dalam amplop tertutup bertuliskan ”PDMAI 2009” di sebelah kiri atas, dan dikirimkan ke:
Panitia Pemilihan Duta Muda ASEAN-Indonesia 2009
    C.q. Direktorat Kerjasama Fungsional ASEAN 
    Departemen Luar Negeri RI, 
    Jl. Taman Pejambon No. 6, Gedung Utama Lantai 8  
    Jakarta Pusat, 10110
selambat-lambatnya tanggal 23 Mei 2009 (cap pos).
     Panitia tidak memungut biaya apapun dalam proses pendaftaran peserta.

III.     Proses Seleksi
1)    Seleksi Tahap I: kelengkapan administrasi dan penilaian berdasarkan berkas pendaftaran yang diterima Panitia. 
 2)    Seleksi Tahap II: uji kemampuan dan wawancara tahap pertama. 
Seleksi tahap ini dibagi dalam tiga wilayah seleksi:
•    Wilayah I, meliputi Sumatera, Jawa dan sekitarnya
•    Wilayah II, meliputi Kalimantan, Bali, Nusa Tenggara dan sekitarnya
•    Wilayah III, meliputi Sulawesi, Maluku, Papua dan sekitarnya
3)    Seleksi Tahap III: wawancara tahap II untuk memilih 10 pasang finalis.
4)    Seleksi Tahap IV: karantina dan grand final untuk memilih satu pasang Duta Muda ASEAN-Indonesia 2009. 

IV.    Hadiah
Para pemenang PDMAI 2009 akan mendapatkan kesempatan mewakili Indonesia dalam berbagai kegiatan kepemudaan di tingkat internasional, dan memperoleh piagam serta hadiah-hadiah hiburan.
 
V.    Pengumuman
Peserta-peserta yang berhasil lolos ke Seleksi Tahap II akan diumumkan pada minggu kedua bulan Juni 2009 melalui situs Departemen Luar Negeri: www.deplu.go.id.  
Dalam hal ini Keputusan Panitia adalah mutlak dan tidak dapat diganggu gugat. 

VI.    Informasi lebih lanjut
Pertanyaan mengenai pengisian formulir ataupun kelengkapan dokumen pendaftaran lainnya dapat disampaikan kepada Panitia melalui email: panitiapdmai2009@yahoo.com ataupun pesawat telp.: 021-3509061 (pada jam kerja).

Worldwide, AFS is a group of over 50 independent, not-for-profit organizations, each with its own network of volunteers, professionally staffed office, and volunteer board of directors. In 2007, almost 13,000 participants traveled abroad on AFS cultural exchanges between 65 countries, as supported by 36,000 active volunteers. ^[2] The U.S.-based affiliate, AFS-USA, sends more than 1,500 U.S. students abroad and places international students with more than 2,800 U.S. families each year.

As of 2008 there are over 55 AFS organizations worldwide, serving over 80 different countries, providing exchange opportunities for over 12,000 students and teachers annually.

Modern Day

AFS is one of the largest volunteer-based organizations of its kind in the world with more than 30,000 volunteers worldwide and more than 8,000 in the U.S. Tens of thousands of volunteers and a small staff make the AFS program happen worldwide. AFS volunteers are both young and old, busy..professionals and retirees, and students and teachers. AFS provides development and training opportunities for volunteers.

AFS volunteers help in many areas including facilitating the AFS mission in the local community and schools by finding and interviewing students and families. Further involvement includes serving as a contact person for an AFS student, organizing fund raising events, and arranging activities for AFS students. As volunteer-driven organisation, AFS depends on donations of time to implement and monitor the delivery of programmes.

and in summer 2007, i had this rare chance to go to one of the tax haven country :

Swine influenza (also swine flu) refers to influenza caused by any virus of the family Orthomyxoviridae, that isendemic to pig (swine) populations. Strains endemic in swine are called swine influenza virus (SIV), and all known strains of SIV are classified as Influenzavirus A (common) or Influenzavirus C (rare). Influenzavirus B has not been reported in swine. All three clades, Influenzavirus A, B, and C, are endemic in humans.

People who work with poultry and swine, especially people with intense exposures, are at risk of infection from these animals if the animals carry a strain that is also able to infect humans. SIV can mutate into a form that allows it to pass from human to human. The strain responsible for the 2009 swine flu outbreak is believed to have undergone this mutation.

According to the Centers for Disease Control and Prevention (CDC), in humans the symptoms of swine flu are similar to those of influenza and of influenza-like illness in general. Symptoms include fever, cough, sore throat, body aches, headache, chills and fatigue. A few more patients than usual have also reported diarrhea and vomiting.

Because these symptoms are not specific to swine flu, a differential diagnosis of probableswine flu requires not only symptoms but also a high likelihood of swine flu due to the person’s recent history. For example, during the 2009 swine flu outbreak in the United States, CDC advised physicians to “consider swine influenza infection in the differential diagnosis of patients with acute febrile respiratory illness who have either been in contact with persons with confirmed swine flu, or who were in one of the five U.S. states that have reported swine flu cases or in Mexico during the 7 days preceding their illness onset.” A diagnosis ofconfirmed swine flu requires laboratory testing of a respiratory sample (a simple nose and throat swab).

Prevention

Recommendations to prevent infection by the virus consist of the standard personal precautions against influenza. This includes frequent washing of hands with soap and water or with alcohol-based hand sanitizers, especially after being out in public. People should avoid touching their mouth, nose or eyes with their hands unless they’ve washed their hands. If people do cough, they should either cough into a tissue and throw it in the garbage immediately, cough into their elbow, or, if they cough in their hand, they should wash their hands immediately.

Treatment

The CDC recommends the use of Tamiflu (oseltamivir) or Relenza (zanamivir) for the treatment and/or prevention of infection with swine influenza viruses. The virus isolates that have been tested from the US and Mexico are however resistant to amantadine and rimantadine. If a person gets sick, antiviral drugs can make the illness milder and make the patient feel better faster. They may also prevent serious flu complications. For treatment, antiviral drugs work best if started soon after getting sick (within 2 days of symptoms).

Postulate 1: Knowledge is Power.

Postulate 2: Time is Money.

As every engineer knows: Power = Work / Time Since: Knowledge = Power and Time = Money Then: Knowledge = Work / Money Solving for Money, we get: Money = Work / Knowledge.

Thus, as Knowledge approaches zero, Money approaches infinity, regardless of the amount of work done.

Conclusion: The less you know, the more you make.

dari Priandoyo..

1. Arip Muttaqien di Toulouse School Of Economics France
2. Fauzan Zidni di LKY NUS Singapore
3. Habibie Yusuf Sarjono di ITB Bandung- Univ.Glasgow
4. Shofwan ABCD di Ritsumeikan Univ. Japan
5. Boy a.k.a di STUT Korea
6. Awidya Santikajaya di John Hopkin Univ. USA

Semoga semuanya lancar dan bermanfaat dalam rangka mobilitas vertikal dan horizontal kita ber 20+3 bersama ke beberapa dekade ke depan. 

Buat teman-teman yang lain, ayo kita menyusul dengan cara kita masing-masing..hehe..